一、 指导思想：
近几年来公司通过提高管理水平，公司在施工管理、工程质量专项管理上取得不少成绩，极大提高项目部综合管理能力，2013年公司将坚持以市场经营发展为统领，引导项目部增强工程施工、质量意识，努力营造全公司，全方位追求管理意识，提升管理效能，努力建设公司窗口形象，形成全员重视施工质量的良好环境，努力为用户提供优质的产品。
二、 活动主题
用户在我心中，质量在我手中，管理再上一层楼
1、 强化组织领导：为加强本主题活动力度，公司成立领导工作小组，由公司副总经理史洪富任领导小组组长，工程部经理王强任副组长，组员周建兵、过培德、汤洪、张荣之等。主题活动的部署和检查工作确保责任到位、工作到位。
2、 开展以管理为荣、质量为上的宣传教育活动    时间（4月10日~4月30日）
    针对在建和新建项目部广泛深入开展抓管理为先，促工程质量提高创建奖杯活动宣讲，工程管理、工程质量是公司生命线，只有提高管理水平，创出优良产品呢，公司才能在市场中参与竞争和生存，通过优化质量发展环境，夯实质量发展基础，才是强壮公司的唯一道路，要使广大员工树立“重质量、讲管理、重信誉、树品牌”理念，扎实推荐管理水平上一个新台阶。
3、 开展文明施工，争创优良工地           时间（5月10日~5月25日）
   过去的一年我公司在文明施工和创建优良工地上做了许多工作，取得不少成绩，但发展不平衡个别项目对文明施工和创建工作还有很大提高空间，今年我公司目标是100%为区标准化工地，优良工地通过率90%以上，创建绿色工地不少于1个，争创市级标准工地，要达到上述目标，要抓早抓实，针对新建项目及时提出创建目标，落实各项指标，为全年完成目标打下坚实基础。
4、 开展质量通病及预防措施活动            时间（6月5日~8月30日）
   工程质量通病是影响工程质量提高一个关键点，各项目部要针对不同分部工程项目容易产生通病的操作工艺进行有效监管，制定切合实际的施工要点，特别针对主体结构、蜂孔、露漏浆、麻面、轴线移位、上下楼层接槎、留孔偏位、预埋件遗漏、屋高偏差、轴线方正超规范等逐一做到严格验收制度，责任到人。对于二结构砌墙要坚持用商品砂浆，砌筑饱满，横平竖直，头角顺滑，上下一致，坚持检查三上墙制度，完善检查责任到人，针对防水工程部位必须要有专人负责施工检查，防止渗水影响工程质量，要求各项目针对不同通病产生后再修复中需有施工整改方案加以落实。
5、 开展对模板支撑系统动态监督活动        时间（7月5日~9月30日）
模板分项工程是提高工程质量相当关键的环节，各项目部都要按照施工组织设计支撑模板的方案，认真加以落实，加强交底工作和自检、互检工作，从模板制作，加工成形，到现场支撑和拆模，质量员要有验收制度，发现问题及时处理解决，浇砼有派人看模，防止走模、爆模、蜂孔麻面现象出现。有一定危险的高支模要有专项方案，重要部位要有专家评审方案对一定高度5米以上。
6、 开展对原材料采购，进场复验持久监督   时间（5月5日~11月30日）
要提高整个工程管理质量，对于各类施工的原材料采购必须严格控制、材料必须符合施工规范要求，严禁不合格材料用在工程产品上，对于材料采购合同要逐步规范签订，杜绝口头合同采购买材料，该进交易市场的材料须及时登记备案取得交易凭证。对于复验材料必须进场后即送检取得合格报告方可用在工程上。现场砼养护室必须按规范搭设，试块须按要求制作保养。建立合格分供商名录和台账。
7、  开展职工岗位技能培训，落实持证上岗措施     时间（4月10日~11月30日）
企业职工岗位技能素质提高是企业生存发展的重要基础之一，推行项目管理上岗持证培训是企业必走之路，面对激烈竞争市场，人才的培养必须抓紧，只有我们适应市场才能更好发展，针对目前公司状况，项目管理关键岗位人员要全员持证上岗，要求项目部重视培训工作，做到人证相符，一岗一证符合政府管理要求。
8、 开展质量竞赛活动，建立长效管理模式  时间（10月10日~12月20日）
   公司针对各项目部施工的工程质量和主题活动的状况，建立考评制度，通过对项目部各项主题活动的讲评，肯定项目部在提高工程质量各项工作所取得成绩，找出存在不足，要排出全年各项目工程施工质量和管理名次，对于前三名要颁发质量管理优胜奖，建议公司董事长在年终会上进行实物奖励。通过一系列活动我们目的是要建立长效管理模式，推动公司工程质量再上一个新台阶。