会议时间：2014年2月11日 9:00
主 持 人：傅宏明
与会人员：史国忠、史道芝、史洪富、王强、过培德、舒斌、陈跃杰、刘杰劼、张正强、张荣之、陈汉生、张一鸣、房建林、陆艳芬
 
新年伊始，各部室已全面投入工作状态，会议围绕“两个提高三个加强”对各部室的工作提出了新要求，并制定了2014年的公司发展方向和目标，现将会议纪要如下：
一、      提高职能部门的监管作用
随着政府有关部门对建筑市场监控越来越规范，我们的管理意识、观念、方法也应与时俱进，要以管理求效益，提高公司整体的管理水平，提高职能部门的监管作用。公司成立集团公司后对岗位设置进行了调整，部门设置更加细化了，2014年各部室要围绕集团公司的战略目标，根据高标准严要求，在职能范围内增强责任性，认真负责地对待每一项工作，从细节出发，逐步引导和帮助分包单位了解公司要求，规避经营风险，实现公司和项目体双赢的目标。
二、      提高员工的自身能力
当今是一个信息化高度发达的时代，知识显得尤为重要，企业长久发展需要员工提高自身素质；能够胜任岗位，满足社会需要，迫切要求员工加强学习；做到与时代发展同步，不被时代淘汰，需要员工加强学习。员工的一言一行、一投一足不仅体现了个人，也代表了公司的形象，希望每一位员工能努力学习，不断提高文化、技术素质，提高工作、业务能力，与时俱进，不被历史所淘汰。
员工可根据自己的实际情况，有选择性地进行对口业务的培训学习，充实业务知识和相关的国家政策，通过学习提高自身素质，提高工作能努力和工作效率，使公司形成良好的学习氛围。
三、      加强工程项目全过程的监管
一个工程项目的建设完成，从提出设想、方案选择、评估、决策，到扩初、施工图设计，再到工程招标、进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终目的是形成一个质量可靠的工程。会议指出，从工程前期准备工作到竣工结算阶段的每个过程都要引起重视，加强对工程项目的动态跟踪，起到监管作用，注意规避在细节中可能产生的风险，避免因疏忽大意给公司造成信誉、经济损失。
在前期准备工作方面，要加强工程合同的重视，这也是公司现在比较薄弱的环节，要进一步引入法制机制，认真执行《招标投标法》和《合同法》等法律法规，要规范施工合同，必要时还可以组织学习，了解合同的形式和类别、格式条款、内容等，在正式签约之前反复推敲合同条款内容，尽可能地降低潜在的风险，避免事后陷入被动局面。
在工程施工方面，要加强工程管理，对项目现场施工管理重点从工程进度、安全、质量、协调等方面加强管理力度。尤其是要加强工程安全、质量管理，安全与质量是公司运作的生命线，也是建筑企业永恒的主题，在现场施工过程中，质量低劣可以导致安全事故，安全问题亦可引发质量事故。“安全第一、预防为主”，从源头抓起，不断建立健全安全生产制度和措施，在确保安全生产的前提下，切实加强工程质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量。
在工程竣工结算方面，根据工程款付款情况，公司应收管理费执行情况，针对不同合同建立不同的收益成本核算体系，制定有效的费用管理控制办法，按不同项目建立明细分类账，做到核算清晰、准确。实现财务对经济事项的事前、事中、事后管理，实时掌控项目部的财务状况。
四、      加强公司的基础工作建设
1、加强服务质量，公司信守“质量第一、服务至上”的宗旨，以质量求生存、以管理求效益、以服务谋发展，在管理过程中从我做起，强化服务理念增强服务质量，改善工作工作方法注重服务细节。公司要主动积极地向分公司、项目部提供帮助，同时也要协助、引导分公司、项目部加强自身管理水平，提高工程质量、安全意识。共同为提升公司在建筑市场的满意度而努力，携手赢得市场，创造良好且丰厚的经营业绩。
2、加快加强建设集团公司宣传册、网站以及信息化平台的建设，利用计算机技术、计算机软件等帮助公司管理生产经营活动中的所有信息，实现公司内外部的有效利用，使公司在经营方面实现信息化，确保各项管理制度落实，对公司现状可视，动态了解公司的经营情况，为决策支持提供依据，提升公司的管理水平。
五、      加强人力资源部工作
吸引优秀人才，对人才的培养，始终是公司发展的一个重大战略，抓紧培养年轻力量，增加新鲜血液，形成循序渐进的合理的人力资源结构，保持公司健康、稳定地发展，培养一支能适应市场发展需要的、高效的管理、执行团队，企业推行人事管理制度改革已经是刻不容缓。2014年公司要积极引进高素质人才，强化落实人才引进后的培养、使用，加大人才培养的力度和投入，创新人才激励机制，夯实企业可持续发展的基础，新成立的人力资源部将具体负责实施这方面的工作。创建“以人为本、以企业为家”的企业文化，并以此为企业发展的价值核心，创建龙宇品牌，最终以龙宇为平台吸引项目和人才。
最后，会议提出为进一步提高工作效率，公司决定每两周召开一次办公例会，会后做会议纪要将会议中提出的问题进行汇总，各部室在会前提交书面汇报材料，通过会议的形式实际解决问题，直面企业经营中的每一个环节，一有苗头尽快解决。