會 議 紀 要
會議時間：2014年2月11日 9:00
主 持 人：傅宏明
與會人員：史國忠、史道芝、史洪富、王強、過培德、舒斌、陳躍傑、劉傑劼、張正強、張榮之、陳漢生、張一鳴、房建林、陸豔芬
新年伊始，各部室已全面投入工作狀態，會議圍繞“兩個提高三個加強”對各部室的工作提出了新要求，並制定了2014年的公司發展方向和目標，現將會議紀要如下：
一、 提高職能部門的監管作用
隨著政府有關部門對建築市場監控越來越規範，我們的管理意識、觀念、方法也應與時俱進，要以管理求效益，提高公司整體的管理水平，提高職能部門的監管作用。公司成立集團公司後對崗位設置進行了調整，部門設置更加細化了，2014年各部室要圍繞集團公司的戰略目標，根據高標准嚴要求，在職能範圍內增強責任性，認真負責地對待每一項工作，從細節出發，逐步引導和幫助分包單位了解公司要求，規避經營風險，實現公司和項目體雙贏的目標。
二、 提高員工的自身能力
當今是一個信息化高度發達的時代，知識顯得尤爲重要，企業長久發展需要員工提高自身素質；能夠勝任崗位，滿足社會需要，迫切要求員工加強學習；做到與時代發展同步，不被時代淘汰，需要員工加強學習。員工的一言一行、一投一足不僅體現了個人，也代表了公司的形象，希望每一位員工能努力學習，不斷提高文化、技術素質，提高工作、業務能力，與時俱進，不被曆史所淘汰。
員工可根據自己的實際情況，有選擇性地進行對口業務的培訓學習，充實業務知識和相關的國家政策，通過學習提高自身素質，提高工作能努力和工作效率，使公司形成良好的學習氛圍。
三、 加強工程項目全過程的監管
一個工程項目的建設完成，從提出設想、方案選擇、評估、決策，到擴初、施工圖設計，再到工程招標、進場施工直至竣工，是一個系統的工程，最終目的是形成一個質量可靠的工程。會議指出，從工程前期准備工作到竣工結算階段的每個過程都要引起重視，加強對工程項目的動態跟蹤，起到監管作用，注意規避在細節中可能産生的風險，避免因疏忽大意給公司造成信譽、經濟損失。
在前期准備工作方面，要加強工程合同的重視，這也是公司現在比較薄弱的環節，要進一步引入法制機制，認真執行《招標投標法》和《合同法》等法律法規，要規範施工合同，必要時還可以組織學習，了解合同的形式和類別、格式條款、內容等，在正式簽約之前反複推敲合同條款內容，盡可能地降低潛在的風險，避免事後陷入被動局面。
在工程施工方面，要加強工程管理，對項目現場施工管理重點從工程進度、安全、質量、協調等方面加強管理力度。尤其是要加強工程安全、質量管理，安全與質量是公司運作的生命線，也是建築企業永恒的主題，在現場施工過程中，質量低劣可以導致安全事故，安全問題亦可引發質量事故。“安全第一、預防爲主”，從源頭抓起，不斷建立健全安全生産制度和措施，在確保安全生産的前提下，切實加強工程質量管理，提高工程質量水平，保證建設工程質量。
在工程竣工結算方面，根據工程款付款情況，公司應收管理費執行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費用管理控制辦法，按不同項目建立明細分類賬，做到核算清晰、准確。實現財務對經濟事項的事前、事中、事後管理，實時掌控項目部的財務狀況。
四、 加強公司的基礎工作建設
'、加強服務質量，公司信守“質量第一、服務至上”的宗旨，以質量求生存、以管理求效益、以服務謀發展，在管理過程中從我做起，強化服務理念增強服務質量，改善工作工作方法注重服務細節。公司要主動積極地向分公司、項目部提供幫助，同時也要協助、引導分公司、項目部加強自身管理水平，提高工程質量、安全意識。共同爲提升公司在建築市場的滿意度而努力，攜手贏得市場，創造良好且豐厚的經營業績。
;、加快加強建設集團公司宣傳冊、網站以及信息化平台的建設，利用計算機技術、計算機軟件等幫助公司管理生産經營活動中的所有信息，實現公司內外部的有效利用，使公司在經營方面實現信息化，確保各項管理制度落實，對公司現狀可視，動態了解公司的經營情況，爲決策支持提供依據，提升公司的管理水平。
五、 加強人力資源部工作
吸引優秀人才，對人才的培養，始終是公司發展的一個重大戰略，抓緊培養年輕力量，增加新鮮血液，形成循序漸進的合理的人力資源結構，保持公司健康、穩定地發展，培養一支能適應市場發展需要的、高效的管理、執行團隊，企業推行人事管理制度改革已經是刻不容緩。2014年公司要積極引進高素質人才，強化落實人才引進後的培養、使用，加大人才培養的力度和投入，創新人才激勵機制，夯實企業可持續發展的基礎，新成立的人力資源部將具體負責實施這方面的工作。創建“以人爲本、以企業爲家”的企業文化，並以此爲企業發展的價值核心，創建龍宇品牌，最終以龍宇爲平台吸引項目和人才。
最後，會議提出爲進一步提高工作效率，公司決定每兩周召開一次辦公例會，會後做會議紀要將會議中提出的問題進行彙總，各部室在會前提交書面彙報材料，通過會議的形式實際解決問題，直面企業經營中的每一個環節，一有苗頭盡快解決。